Wort & Bild: Umbau kostet Stellen

Das Redaktionsteam soll künftig verstärkt mit einem Netzwerk freier Autorinnen und Autoren sowie externer Spezialistinnen und Spezialisten zusammenarbeiten. Diese werden je nach Thema, Format und Anforderung gezielt eingebunden. So will der Verlag die wissenschaftliche und publizistische Kompetenz im eigenen Haus mit dem spezifischen Know-how externer Fachleute verbinden und seine redaktionelle Arbeit insgesamt flexibler aufstellen.

„So fokussieren wir uns auf das, was für die Qualität und Verlässlichkeit unabhängiger Gesundheitsinformationen entscheidend ist“, betont Dr. Dennis Ballwieser, Geschäftsführer der Wort & Bild Verlagsgruppe und Chefredakteur der Apotheken Umschau.

Wie andere große Medienhäuser setzt auch der Wort & Bild Verlag in diesem Zusammenhang den Rotstift an: Über einen Zeitraum von zwei Jahren soll die Zahl der Mitarbeitenden in der Redaktion um die Hälfte reduziert werden. Dies soll durch natürliche Fluktuation, das Auslaufen befristeter Verträge sowie möglichst einvernehmliche Aufhebungen von Arbeitsverhältnissen erfolgen. Der Betriebsrat wurde laut Verlag über die Planungen unterrichtet und ist eingebunden. „Uns ist bewusst, dass dieser Schritt für viele unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter einen tiefgreifenden Einschnitt bedeutet. Wir werden alles daransetzen, die Veränderungen so verantwortungsvoll und fair wie möglich auszugestalten“, sagt Ballwieser.

Verantwortung bleibt im Haus

Auch künftig soll jeder Inhalt, unabhängig davon, wo er entsteht, redaktionell und wissenschaftlich geprüft und abgenommen werden. Die redaktionelle Verantwortung bleibt damit laut Verlag vollständig im Haus. Die journalistische Unabhängigkeit und die strikte Trennung von Redaktion und Anzeigen bleiben bestehen.

„Gesundheitsinformationen gibt es heute im Überfluss. Was Menschen brauchen, sind evidenzbasierte Inhalte und vertrauenswürdige Absender“, so Ballwieser. „Unsere Stärke liegt darin, wissenschaftliche Erkenntnisse einzuordnen, verständlich zu machen und Verantwortung dafür zu übernehmen. Genau diese Kompetenz bleibt auch im Zentrum unserer künftigen Redaktion. Wir verändern Strukturen, nicht unseren Qualitätsanspruch.“

Die Apotheken Umschau und die weiteren Magazine wie Senioren Ratgeber, Diabetes Ratgeber, Apotheken Umschau Eltern und Medizini bleiben wichtige Säulen in der Verlagsgruppe. Als hochwertige Printprodukte behielten sie neben digitalen Angeboten ihren Platz, gerade weil sie komplexe Themen verständlich einordneten und die Rolle der Apotheke vor Ort stärkten, so der Verlag.

Veränderungen im Medienmarkt

„Unser Ziel ist es, immer die führende Adresse für verlässliche Gesundheitsinformationen zu sein, unabhängig davon, auf welchem Weg Menschen zu uns kommen“, sagt Andreas Arntzen, Vorsitzender der Geschäftsführung. „Dafür verbinden wir die Stärke unserer etablierten Medienmarken mit innovativen digitalen Angeboten und der engen Partnerschaft mit Menschen im Gesundheitswesen. Das, was wir gestern gut gemacht haben, wollen wir morgen noch besser machen.“

Mit dem Ausbau des digitalen Portfolios und der Erschließung neuer Geschäftsfelder durch Beteiligungen trage man den tiefgreifenden Veränderungen im Medien- und Gesundheitsmarkt Rechnung. „Die Welt verändert sich und wir verändern uns mit, in den Produkten und Services, die wir anbieten, und in der Art und Weise, wie wir arbeiten“, sagt Arntzen.