Risk- und Profitabilitätsoptimierung, Allianz- und Kooperationsmanagement, Projekt-, Planning & Resource Capacity Management
Die Durchführung eines Portfoliomanagements erweist sich in der Pharmaindustrie wegen der Schwierigkeit, die Risiken der Produktentwicklung zu quantifizieren und die Projekte in verschiedenen Phasen der Umsetzung genau einzuschätzen, als anspruchsvolle Aufgabe. Das Portfoliomanagement im Forschungs- und Entwicklungsbereich hilft dabei, Lücken in der Produktentwicklung zu schließen und die profitabelsten Produkte und Projekte zu identifizieren Die Komplexität dabei erhöht sich wenn Pharmaunternehmen umfangreiche Kollaborationen oder Allianzen im F&E Bereich eingehen. Sinkende Margen und das Fehlen von Blockbustern in den Portfolios, führen zu einem steigenden Wettbewerb um Kooperationen mit interessanten und aussichtreichen KMU`s, vor allem im Biotechnologiebereich. Grundlage für ein effektives Management ist aber ein integriertes Portfoliomanagement seitens der Partner. Die richtige Balance zwischen Risiko- und Innovationsgrad und der strategische Aufbau eines F& E Portfolios sind angesichts des enormen Renditedrucks im Pharmaumfeld von entscheidender Bedeutung.
Die Konferenz wird Umsetzungsbeispiele aufzeigen.
Weitere Informationen finden Sie unter www.marcusevansde.com/portfolio_pharma
marcus evans
Eventinformation:
Heide Guhl-Behrendt
Marketing Manager
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