In Apotheken entscheidet gute Führung über Gewinn oder Verlust – oft stärker als jede Kostenposition. Schon kleine Leistungsunterschiede können Effekte im fünfstelligen Bereich auslösen. Trotzdem werden Führungspositionen häufig aus der Not heraus statt strategisch geplant besetzt. Der Schlüssel liegt in klaren Anforderungsprofilen und der richtigen Haltung zur Verantwortung. Ebenso entscheidend sind Vergütungsmodelle, die Leistung wirklich belohnen. Wer Potenziale heben will, muss Führungskräfte gezielt auswählen, entwickeln und beteiligen.

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